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8月2日下午公司在二楼会议中心开展七月份月度总结会与八月份工作推进会!

2022-08-03 17:26:27

8月2日下公司在二楼会议室开展7月份月度总结会议,会议由董事长林商理先生主持。

会上,首先每个部门的负责人分别对7月份的各自部门工作做了详细的汇报总结。汇报7月份各部门工作取得的成绩、工作中存在的问题、心得并且找出自己的不足之处;同时也汇报下个月部门的工作计划。

随后,由公司副总经理吴玉平女士宣布七月份工作表现突出的员工名单,并邀请大家上台为大家颁发月度优秀员工现金奖励;并鼓励获奖员工戒骄戒躁,在日后工作中起到模范带头作用,为公司做出新贡献;同时也激励其他员工,认真工作,加油奋斗,争取以后也评上优秀员工。

期间,林董事长对各个部门上个月取得的工作成绩给予充分肯定,同时也指出工作中存在的问题和不足;并重点要求公司营销部门成员,加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。众人拾柴火焰高,我们不能忽视团队的能量;加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司品牌;认真做好大型地产、总建筑承包企业工作开展,有目的选择拜访一些大、中型建筑、地产实力企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的合作关系;努力做到“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的电气成套设备制造服务供应商;虽然市场的竞争更加激烈,但有公司的正确领导,我们将开拓思路,奋力进取,去创造新的业绩,努力完成订立的目标,为公司做大做强而奋斗。

对公司行政职能部门提出要求,各岗位成员要勇于担当,勤于思考,自觉主动做好工作,要增强工作实效,在产品完成的情况下要保证质量;紧紧围绕成品、半成品、各项物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确;物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性;认真收集数据,合理编制,以自己强大的能力为领导们提供极尽可能准确的成品销售数据;尽可能将厂区、库房、生产车间、成套装配车间内打理整洁,及时清除场地垃圾,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近;对行政职能部门工作成员针对工作中存在的性格急躁、粗心、毛糙不善讲究工作方式等问题也提出必须要端正态度、努力克服,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是D一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。继续努力学习,提高工作效率与工作质量,增强自身工作的积极主动性,使自己成为部门、公司的有用之人。

对电气成套装配组管理还存在问题,还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素;市场信息收集不够详细,比如电气配电柜成套产品发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放与溯源;对质量意识还不够强,外购料管理力度不够,希望以上问题能够引起相关电气成套部主管重视,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,电气成套装配成品管理一定会再崭新姿。

会议最后,林董事长强调,公司全体员工要充分了解公司产品;这样才能更好的服务于公司;在工作中要带好队伍、组织并团结好每一位同志,大胆管理,不要充当老好人的角色;要严格遵守公司的各项规章制度,坚持按规章制度办事;同事之间要相互团结,相互学习、相互帮助、相互督促不断增加团队凝聚力和战斗力。要以百倍的热情去工作,去学习,去努力,去奋斗,为公司为自己创造实效。


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